Posizionamento, consapevolezza e crescita: il metodo In2ito per le aziende che vogliono distinguersi

Oggi più che mai, un’azienda non può permettersi di essere generica. Il mercato è affollato, la concorrenza è alta e i clienti sono sempre più consapevoli delle loro scelte. Per emergere, non basta avere un buon prodotto o servizio: serve una strategia chiara, una brand identity distintiva e un piano di marketing che sappia tradurre i valori aziendali in risultati concreti.

Ed è qui che entriamo in gioco noi di In2ito marketing.

Grazie all’esperienza di Margherita e Giulia, il nostro metodo combina intuizione strategica, affiancamento sartoriale e marketing operativo per aiutare aziende, imprenditori e gruppi di lavoro a valorizzare il loro potenziale. Ogni percorso è su misura, perché ogni azienda ha una sua storia, una sua identità e delle sue specifiche esigenze.

Il nostro metodo: un percorso strategico su misura

Quando iniziamo a lavorare con un’azienda, seguiamo sempre un approccio personalizzato, strutturato in tre fasi fondamentali:

1️⃣ Analisi e consapevolezza
Partiamo da un ascolto approfondito dell’azienda e dei suoi valori, identificando punti di forza e margini di miglioramento. Il primo step è sempre fare chiarezza: chi sei, cosa offri, a chi ti rivolgi e perché dovrebbero scegliere proprio te?

2️⃣ Definizione della Unique Selling Proposition (USP)
Una volta compreso il DNA aziendale, lavoriamo sulla definizione del posizionamento strategico e della USP, ovvero il valore distintivo che differenzia l’azienda dai competitor.

3️⃣ Strategia operativa e declinazione pratica
Dall’analisi passiamo all’azione: elaboriamo un piano di marketing strutturato, declinando la strategia in contenuti, strumenti e azioni concrete. Ci occupiamo di branding, digital marketing, storytelling aziendale, ottimizzazione dei canali di comunicazione e formazione del team per garantire che ogni scelta sia coerente e funzionale agli obiettivi di crescita.

I percorsi di consapevolezza e formazione: il valore di una guida strategica

Ci sono aziende che hanno già una buona identità, ma hanno bisogno di consapevolezza e visione per prendere le decisioni giuste. Per loro, abbiamo costruito percorsi di formazione individualizzata, che aiutano a sviluppare nuove idee e approcci strategici.

Ecco alcuni esempi di imprenditori e realtà che hanno scelto In2ito per un percorso di crescita tra giugno 2024 e marzo 2025:

Mobili Lorenzi – Un percorso di formazione one-to-one per sviluppare nuove idee e approcci strategici, con l’obiettivo di valorizzare l’unicità aziendale e differenziarsi sul mercato.
Aneghe Taneghe – Percorso formativo focalizzato su identità aziendale e strategie di vendita, con un focus sul rinnovamento del punto vendita La Bottega della Carne e lo sviluppo di strumenti per comunicare le Unique Selling Proposition (USP) sia in store che attraverso la digital strategy.
Agritur Il Tempo delle Mele – Formazione mirata alla valorizzazione dell’identità aziendale, aiutando il team a comunicare i valori del brand e a sviluppare strategie di marketing coerenti con la filosofia dell’agriturismo.
Solwedding – Un percorso di consapevolezza e riposizionamento per orientare la comunicazione della wedding planner verso un pubblico più esclusivo e alto spendente.
Pasticceria Marzari – Rivisitazione della comunicazione in-store per renderla più accattivante, allineata alla brand identity e al rilancio della piattaforma digitale con un focus sulla conversione.
Lagaria Touring – Implementazione e declinazione della brand identity aziendale, con supporti digitali e linee guida per una comunicazione più chiara e strutturata.
Coldiretti Trentino – Percorsi di consapevolezza e comunicazione per aiutare le aziende agricole a sviluppare strategie di comunicazione efficaci, sia online che offline, per migliorare la vendita diretta e la promozione dei prodotti.
Eco Baita Natura Spensierata (Vanoi) – Un accompagnamento strategico per valorizzare le attività esistenti e riposizionare l’offerta hospitality con idee e proposte più mirate al target di riferimento, per aumentare i fatturati.
Hotel Zirmes (Val di Fassa) – Affiancamento operativo per la gestione autonoma delle campagne pubblicitarie su Meta Ads, con un focus su targeting, ottimizzazione e analisi delle performance.
Hotel Castel Lodron (Storo) – Formazione one-to-one per sviluppare consapevolezza sulla digital strategy e implementare una comunicazione social media più strutturata ed efficace.
Consorzio Levico Terme in Centro – Implementazione della nuova strategia digitale e sviluppo della piattaforma web per convertire la promozione degli eventi in un’efficace strategia di attrazione e coinvolgimento del pubblico.

L’affiancamento strategico e operativo: un supporto continuo per il successo

Per molte aziende, invece, lavoriamo con un affiancamento costante, che va oltre la formazione e si traduce in un supporto strategico e operativo per tutte le attività di comunicazione e posizionamento.

Ecco alcuni dei progetti che seguiamo con continuità:

La Casina Drena – Abbiamo lavorato per ridefinire l’identità dell’azienda e la narrazione del brand, rendendo il ristorante una destinazione di valore, con una comunicazione forte e coerente.
Lady Chatelaine – Supportiamo Dheborah Facchini nella costruzione di un brand riconoscibile nel settore della formazione finanziaria per le donne, creando un’identità chiara e una strategia di posizionamento solida.
Garda Collection – Un progetto di rilancio e rebranding che punta a rafforzare la brand identity delle strutture del gruppo e a ottimizzare la comunicazione digitale per attrarre un pubblico più in target.
Fondazione Cassa Rurale Alta Valsugana – Affianchiamo la Fondazione nell’identificazione di un piano strategico e digitale, aiutando il team a comunicare in modo puntuale e strutturato le diverse attività e a rafforzare la propria presenza online.
Panificio Tecchiolli – Revisione e riposizionamento aziendale attraverso una strategia operativa digitale e affiancamento strategico per il lancio del nuovo punto vendita Angelina’s a Trento.
Agriconda Farm Experience (ex Maso Maserac) – Percorso di riposizionamento e rebranding per dare maggior valore al prodotto e affiancamento per l’implementazione di attività e servizi esclusivi.
Cantina Beghel – Affiancamento strategico per la definizione di una strategia di marketing efficace. Il percorso ha incluso formazione one-to-one orientata al coaching personalizzato, accompagnando il cliente nella crescita digitale attraverso la realizzazione di una nuova piattaforma web e la definizione di strumenti operativi per la comunicazione e la promozione del brand.

Vuoi trasformare il tuo brand in un punto di riferimento?

Che tu sia un’azienda consolidata che vuole riposizionarsi, o una realtà emergente che ha bisogno di un’identità forte e strategie di marketing efficaci, siamo qui per aiutarti.

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